7月22日，迪爾集團(tuán)2022年上半年工作會(huì)議在公司第一會(huì)議室召開。會(huì)議由迪爾集團(tuán)總裁李興民主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室業(yè)務(wù)主管及以上人員，各事業(yè)單位、營(yíng)銷單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

會(huì)上，各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人以業(yè)績(jī)分析會(huì)議的形式，簡(jiǎn)要總結(jié)了2022年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)利益、債權(quán)回收、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、工資發(fā)放、竣工結(jié)算等工作中存在的問題進(jìn)行了分析,并制定了針對(duì)性措施，為下一步工作打好基礎(chǔ)。總部各部室對(duì)事業(yè)單位匯報(bào)中所提問題進(jìn)行了答復(fù)，對(duì)上半年工作情況作出了簡(jiǎn)要總結(jié)，并按照職責(zé)分工重點(diǎn)對(duì)存在的問題提出了指導(dǎo)性意見。同時(shí)，各事業(yè)單位及總部各部室對(duì)下半年工作進(jìn)行了梳理和安排，以確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司總裁李興民對(duì)會(huì)議中提出的問題進(jìn)一步明確，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要深耕區(qū)域市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，把投標(biāo)工作做實(shí)做細(xì)；整合自有施工資源，提升項(xiàng)目策劃水平，創(chuàng)新技術(shù)，嚴(yán)控成本，切實(shí)提高生產(chǎn)力；更加重視預(yù)結(jié)算與債權(quán)回收，做好財(cái)經(jīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，深入企業(yè)文化共通。

隨后，興迪爾控股股份公司董事長(zhǎng)劉西玉向參會(huì)人員分享了濟(jì)寧能源、迪爾化工等三家公司在企業(yè)改革過程中的成功案例，提醒大家要善于進(jìn)行自我反思，學(xué)會(huì)感恩，不忘初心，堅(jiān)持正確的方向。

接下來(lái)，公司董事長(zhǎng)侯立偉發(fā)表講話。侯董事長(zhǎng)就社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與參會(huì)人員做了分享，并指出現(xiàn)階段，公司將以“保市場(chǎng)、保生存、?，F(xiàn)金流、保經(jīng)營(yíng)利益”作為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，減冗員、提質(zhì)量、增效益，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)是我們的第一生命線，要深入踐行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略理念，抓住“雙碳”戰(zhàn)略這一新的經(jīng)濟(jì)引擎，大幅度轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，全力以赴開拓新能源低碳市場(chǎng)；更加注重成本控制，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化過程監(jiān)察。

最后，侯董事長(zhǎng)對(duì)參會(huì)人員提出以下要求：不斷提升心性和能力，消除惰性和依賴思想，樹立正確的價(jià)值觀，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持清醒的頭腦，拿出革命的決心和措施，凝心聚力，腳踏實(shí)地，以勇于自我完善和革新的強(qiáng)大正能量，圓滿完成年度目標(biāo)！

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖片：